石先生仍在职，欲换工作

1、协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系;
2、协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护;
3、向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、协助制定公司发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施；
5、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度;
6、负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理;
7、协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策;
8、负责内控、合同、法务管理、风险分析及管控、流程优化等公司全面内控及风险管理工作，确保公司内控及风险管理目标的实现；
9、具体执行对公司各业务部门的风险评估程序，发现内控漏洞，采取整改措施；
10、协调各职能部门，深入理解业务流程，确认风险控制点，研究有效的内审内控方案，完善内部控制体系；
11、在2019.5月份开始到目前，因公司战略调整董事长去贵州毕节并购了一家煤矿企业，董事长把主要的精力放在了贵州，有时候两个月才回来深圳两天，深圳公司整体上都是由我负责管控。

主要业绩：
1. 全年完成营业收入1.8亿元，其中设备销售约1.2亿元，工程项目约6000万元，全年实现利润2500万元，超额完成了年初所定的销售和利润目标。
2. 全年回款约1.2亿元，其中全年清理呆坏账款约1800万元，账期超过五年（含以上）的有有近700万元，账期超过3年不满5年的约300万元，超过1年不满3年的约420万元，超过半年以上一年以下的约400万元。
3. 主导了公司的变革管理，将公司原来松散的管理重塑了组织架构，成立了以设备销售和设备安装工程为单体盈利模式的管控机制，明确盈利部门和支持部门的职责，实施以金额为标准的阿米巴管理机制。
4. 组织了5项专利的申报，其中2项为发明专利，3项为实用新型专利，同时申报了国家高新企业，目前申报审批中。
5. 全年领取国家各种补贴款项约120万元，其中研发资助约80万元，稳岗补贴约20万元，其他补贴约20万元。
6. 打造以技术部和商务部为中心的核心团队，设立技术总工，设立商务报价的考核机制，大幅提高了报价的准确度和中标率。
7. 强化售后服务环节，简化服务审批流程，增加客户信息反馈并汇总，列入售后人员的考核，得到了客户的一致好评。
8. 加强了对供应商的管理，设立ABC三级供应商，将原来所有供应商的付款周期60天调整为90天，60天和30天，将供应商服务态度，单价，交货期的准时性和付款方式挂钩，增强了物料的交货及时率，同时降低了单价，也顺便延长了付款周期，每个月提高资金利用约500万元。
9. 打造了以结果为导向的组织机制，强化沟通和汇报，以数据为导向，以会议为平台以赏罚为工具提高了公司管理团队的主观能动性和执行力。
10. 将产品的合格率由之前的未统计，控制到年底的98.5%；将产品的准时交货率由当初的未统计，控制到年底的90%。
11. 导入财务预算管控模式，使资金的使用可管可控可视透明。
12. 目前正在酝酿公司核心团队的股权激励方案和核心管理团队的绩效考核方案。

2017/07--2017/10 深圳市策维科技有限公司 职务：董事长高级助理
2017/10-2018/10 深圳市艾励美特科技有限公司 职务：常务副总经理
深圳市艾励美特科技有限公司为深圳市策维科技有限公司（以下简称策维））的全资子公司。总部位于深圳市龙华新区观澜高新科技园，现有员工3000余人，其中研发人员800多人，经过多年的快速发展，规模辐射已达全球，除国内上海、苏州、郑州、成都、重庆等多地设立分支机构外，公司在美国、日本都设有研发机构。公司自成立以来通过与苹果、华为、OPPO 、VIVO、富士康集团、美的集团、比亚迪、捷普科技、Fujikura、伟创力、伯恩光学等国内外***客户的持续合作，不断突破创新，目前已成为工业自动化领域全球领先企业之一。多年来，公司一直致力于工业机器人、自动化应用设备的研发及测试系统解决方案的提供，在全球行业内享有盛誉。
策维科技立足自主创新，正以前沿的创新理念、齐全的产业线以及行业的权威影响，致力于成为“中国智造”的助推器，产业转型升级的新引擎，在推动东莞及珠三角产业转型升级中发挥关键作用。为了快速整合行业优质资源，公司已投资并购多家工业自动化领域相关企业，投资规模超过十亿，未来五年公司产值有望突破百亿。
主要职责：
1.负责战略规划年度计划季度及月度工作计划的制定执行落实监督工作；
2.协助总经理对重大决策、会议决议、重要工作以及总经理批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通；
3.在分公司总经理的领导下.全面负责生产计划.生产组织及调度.物资管理.设备管理.管理工作；
4.负责生产系统顺畅.稳定.快速发展.提高良品率/效率.降低生产运营成本.保证交货期；
5.督促.布置.检查生产作业计划执行情况.定期主持召开生产会议.发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题.确保均衡生产及生产计划的完成；
6.组织产品协作工作.保证产品的质量以及按时供给；
7.组织设备管理.工治具管理.保证生产正常运行；
8.组织制定相关部门定岗定编方案.工资分配方案.工时修订方案.经批准后组织实施；
9.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析.并就决策事项提出有根据的意见或建议;
10.审批下属部门的年度.月度工作计划.并检查.监督.指导完成情况；
11.每月底汇总然后和总经理一起向董事长汇报生产作业计划.设备维修计划.工治具制造计划.新产品试制计划.产品质量计划完成情况.找出问题.定出措施.并组织实施改善；
12.总经理负责市场拓展和销售工作，我负责公司整体内务的日常运营！
下属人数：800人 | 汇报对象：总经理| 离职原因：个人原因
主要业绩： 负责整个公司的管理包括：人事、生产、品质、研发、工程、采购、外协、计划、仓库、市场和售后维修/售后服务等各部门统筹工作。整个工厂大约800多人，80%的产能负责生产本公司的产品，另外20%的产能帮助富士康、伯恩光学，蓝思科技，比亚迪和步步高做代工，主要产品为3C制造设备，其包括但不仅限于：3D热弯机，贴膜机，镭雕机，丝印机。点胶机，研磨机，自动上下料。
数据业绩：供应链的改善与精益生产的推进，实现了年产值目标,生产成本下降了约30%,生产效率提升25%,产品质量合格率提升了约37%,得到了集团的认可和表彰。2017年度销售产值4.8亿元！
增值业绩：公司勇夺政府2017年度双高（深高和国高），各项补贴项目共计360多万元，其中科技研发资助300万元，双高补贴30万元等

深圳市深赛尔股份有限公司，是一家高新技术企业，成立于2002年11月，专业从事uv高级印刷油墨、水性高级油墨、uv高级涂料、玻璃油墨、线路板油墨、工程建筑涂料等系列产品的研发、生产与销售。公司是iso9001、iso14001、qc080000认证企业，总部位于深圳市龙岗区天安数码新城，拥有2000平方米的现代化办公场所，在深圳龙岗有“深圳市企业研发中心”，在惠州、东莞、信阳等多地建有自己的生产工业园。
目前，深赛尔已经成为高档uv油墨行业的龙头企业， 2010年荣获龙岗区区长质量奖，2012年销售额近5亿元人民币，公司已进入红塔集团、红云红河集团、湖南中烟、三星、中兴、华为、byd、tcl等大型企业集团的产业供应链。
主要职责:
主抓公司一级部门人力资源管理中心（含人事、行政、企划、IT、法务、体系、品质）第一负责人，同时作为总裁助理还分管制造中心（含生产、工程和PIE）、供应链中心（采购、PMC和仓库），为公司核心职位，工作直接对集团董事长（兼总裁）负责，分管生产副总、供应链总监和技术总监，其职能类似于其他公司的常务副总裁。
其主要职责为：
1、负责根据公司发展战略，组织制定管理中心、制造中心、供应链中心的中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时调整；
2、负责组织制定管理中心、制造中心、供应链中心的各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施；
3、负责召集管理中心、制造中心、供应链中心的办公会议，听取各部门工作汇报，监督检查经营管理的执行情况，并针对工作过程中的问题提出有效的纠正措施；
4、负责管理中心、制造中心、供应链中心经理级以下成员的聘任、培训、管理和考核工作，提升员工素质，开发人力资源；
5、督促各中心各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
6、制订相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理；
7、负责建立和维护与重要客户、相关部门、机构等的良好对外关系；
8、负责整个公司的信息化和智能化建设ERP/CRM/HR/OA/SCM/PLM/WMS/BPM的平台集成 项目进程。
下属人数：15人 | 汇报对象：总裁| 离职原因：发展空间有限
主要业绩： 1、实现企业组织变革，完成企业研发团队重建和人员重组，实现企业研发氛围的转变，提升企业整体研发能力和水平。
2、完成薪酬体系的变革，建立多元化薪酬激励体制，并推动企业建立长期激励战略。
3、完成以激励为导向的绩效体系建立，让管理者更有效的掌握所属员工的日常工作情况，并及时作出引导和培养，结合有效的激励措施，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，彻底扭转了干好干坏一个样的工作风气。
4、主导公司交期、成本、品质的案例分析跟踪会议，提升企业运行体制的快速反应。
5、作为集团总裁的智囊助手，对企业各个层次的人和事有建议权和运筹执行权。
6、主导公司战略资源部对竞争对手的技术，工艺，人资等方面进行深入调研。
7、负责公司各项政府资助的申报和专利申请，其中年度的政府补贴申请近千万元。
8、. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行顶层设计和战略管理。。
9、更加直接一点就是整个集团的大内总管，集团的“中央办公厅主任”！

本人任公司常务副总经理一职，负责制造公司、研发公司和销售公司三个实体的运营管理工作。 
管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督和管理，并承担执行各项规章制度的义务。 
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负主要职责
1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 
2. 组织制定公司年度经营计划，经董事会议批准后负责组织实施；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案； 
4. 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 
5. 主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 
6. 全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7. 负责召集主持总经办会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8. 提请聘任或解聘公司各部门经理； 
9. 签署日常行政、采购、生产、业务文件； 
10. 负责处理公司重大突发事件； 
11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12. 行使公司章程和董事会授予的其他职权。
13、主要产品为蓝牙耳机，蓝牙音响等智能穿戴产品
下属人数：1300人 | 汇报对象：总经理（老板）| 离职原因：承诺的股权未兑现
主要业绩： 1、负责整个公司除销售以外的所有公司部门的日常运营管理。
2、根据工厂订单状况及时调配工厂资源，使工厂由原来一个生产车间扩建至3个生产车间，使工厂生产及时满足客户出货需求；
3、通过采取和实施绩效考核的方式使生产效率提升30%；年平均每月为公司节约生产制造成本300万元左右；
4、通过实施精益生产模式和减库存项目的导入，使公司库存价值由3800万降到2100万，并长期保证在此水平上下！
5、将入职公司时候的约450名员工，增加到离职时的1200名员工，人员提升了近三倍，但是产能和效率提升了近5倍！
6、通过梳理重塑公司的企业文化机制，将核心管理人员的流失控制在0，中基层人员年度流失率控制在5%以内！

杭州创远电缆有限公司成立于2001年，专业从事电线电缆的研发、生产、销售的高新技术企业。主导产品有：光纤光缆、光电综合缆、同轴电缆、数据网络线、监控缆、电源线等六大类800多个品种。 公司座落于历史文化古城——临安，地处西湖与黄山旅游风景线之间。企业注册资金5028万元，占地面积38000多平方米，已建成两座花园式工厂，建筑面积30000多平方米。拥有国际先进制造和检测设备230多台（套）；员工180余名，中高级职称专业人员20余名，具备年产50万公里线缆的生产能力。在广电系统“村村通”和“省网改造”项目公开招标中，“创远”品牌综合竞争优势始终排名行业前列，得到20多个省级广电网络公司的充分肯定，在行业中确定了主要的领先地位。 历年发展中，企业始终遵循“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”、“计量检测体系”和“标准化良好行为企业”的标准，确保产品质量的长期稳定。所有产品均通过国家广电总局入网认证，外贸产品通过了CE认证和UL认证；性能指标达到国际先进水平，产品遍布全国远销国外。近年来，公司在经营过程中屡获殊荣，曾先后荣获了“浙江省高新技术企业”、“浙江省科技型中小企业”、“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“杭州市企业技术中心”、“杭州市最具成长型企业”、“连续七年AAA级资信企业”、“浙江省守合同重信用单位”、“百强企业”和“纳税大户”等诸多荣誉称号。 未来创远将始终贯彻“创新致远”的核心理念，遵循为合作对象创造价值的信念；塑造：有先进理念、有远大抱负，有爱岗敬业、有社会责任、有优异成绩的专业团队；以长期专注的行为，全力将“创远”打造成中国电缆行业最璀璨的明珠。
主要职责:
全盘负责公司人力资源、行政管理工作。 处理政府申报、三方认证外联事务。 参与公司治理、建设并推行人力资源、行政管理体系。
1、工作简述 ：全盘负责公司人力资源与行政管理工作；
1.1、协助公司制定发展战略组织制定人力资源和行政管理战略规划，相关体系、流程、工作标准的建设与推行；
1.2、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案，协助董事长统筹薪酬绩效体系；
1.3、参与公司重大人事异动问题的决策及人才梯队的建设；
1.4、负责人力资源月度目标和计划管理；审核所辖部门月度目标和计划；领导、监督部门工作目标、计划，实施检查和成果评定工作。
1.5、外联关系、第三方认证、政府项目申报。
下属人数：22人 | 汇报对象：董事长兼总经理| 离职原因：家庭原因
主要业绩： 2.1、建立专业化、标准化的人力资源运营管理体系（制度、流程、表格）；
2.2、根据公司的发展战略与经营策略制定人力资源战略规划，制定人才战略需求计划和招聘计划，广建人才供给渠道网络，创建人才库，广泛猎取行业内的骨干人才并做好选、育、留、用的工作；
2.3、根据企业内外部的薪资状况，建立薪酬管理体系，以及将职降级薪酬调整管理体系，使员工薪酬适当缓解了公司劳资压力，绩效工资和绩效考核挂钩，发挥了薪酬体系的竞争性和激励性；
2.4、建立工作计划与考核机制，将工作计划和工作结果的考核评定相结合，以结果为导向，采用量化目标考核，真正实现了实效性和激励性，真正形成了一股努力工作的正能量；
2.5、建立了企业文化管理制度，逐步形成了企业文化传播的多种渠道和方式，让企业文化体现在员工工作的方方面面，无论是企业的经营理念和宗旨，还是制度文化、外显文化、企业价值观文化等都充分渗透在员工的心里，增强了员工之间的相互融洽、团队凝聚力和企业归属感；
2.6、通过培训提升员工职业规划，让员工不断看到自己的成长与发展，增强了企业员工的稳定性；
2.7、通过各阶段计划与总结的适时督导与及时沟通指导，确保了部门工作的顺利完成与推进。
2.8、作为董事长助理的我另外还负责公文起草、上市过程中的与券商沟通、企业并购和新工厂选址、建设、规划、投产事宜，同时负责整个集团的外联工作，主要面对政府各个机构。

所谓管理培训生就是所谓的储备干部，管理培训生一般都会接受为期十八个月(培训生-副主管-主管)，在计划期间每一位管理培训生均会： - 于公司内主要生产部门轮岗接受在职培训 - 接受管理层对其专业及个人事业上作出之督导 - 接受特定的培训课程（内容包括管理技巧及个人发展方面） - 定期向管理层作出汇报及提出建议，以表现其潜质及能力 - 均有机会到香港总公司接受培训或参观学习机会 后续协助生产经理（香港人）制定部门总体运营管理计划并组织协调各部门推进运营战略;全权负责五金科、塑胶科、酸电科、锂电科和钮电科;负责:部门规章、管理制度制订并实施;组织生产计划的制订并审核批准，过程中进行监控;负责对各车间，各兄弟车间生产协调、过程监控指导;负责对各类报表进行审批;配合公司精益生产活动、带领下属团队攻破瓶颈提升效益降低成本；负责编制公司四级文件制度《质量手册》（qm）《公司运作程序》（cop）〈作业指导书》（wi）以及其他质量记录和表单 工作期间部份主要业绩： 2006年度生产效率提升40%---06年度（与上一年对比）；06年度产品装配一次合格率由80%提升到95%及以上（与上一年对比）计划完成效率由最初入职70%提升到95%;公司荣获2006年度美国劲量公司授于的五星服务奖和优秀OEM供应商奖