品控部经理职责
直接上级:副总经理
规范产品品质标准,督导标准化执行,协助品质改善,预防重大品质事件的发生,建立并完善品质保证体系。
2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改;
2.1.2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施;并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施;
2.1.3负责对文件和资料的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录;
2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则,并定期督导与检查;
2.1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定;
2.1.6建立部门内部各项制度和考核标准,并组织实施和改进;
2.1.7负责对原辅料、生产过程、成品的检验,对不合格品及潜在不合格品进行评审,提出处置意见;
2.1.8 应用统筹统计技术,分析质量问题产生的原因及改进措施;应急、产品回收程序演练的组织,实施;
2.1.9 处理由产品质量问题引起的客户投诉,并对质量问题进行分析,提出预防纠正措施;
2.1.10 组织技术文件编写、审批,外来技术文件引用审批;
2.1.11负责对产品“紧急放行单”审核;负责对召回、退货品评审;参与管理评审、新供应商的评审。
直接上级:副总经理
规范产品品质标准,督导标准化执行,协助品质改善,预防重大品质事件的发生,建立并完善品质保证体系。
2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改;
2.1.2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施;并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施;
2.1.3负责对文件和资料的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录;
2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则,并定期督导与检查;
2.1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定;
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2.1.7负责对原辅料、生产过程、成品的检验,对不合格品及潜在不合格品进行评审,提出处置意见;
2.1.8 应用统筹统计技术,分析质量问题产生的原因及改进措施;应急、产品回收程序演练的组织,实施;
2.1.9 处理由产品质量问题引起的客户投诉,并对质量问题进行分析,提出预防纠正措施;
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2.1.11负责对产品“紧急放行单”审核;负责对召回、退货品评审;参与管理评审、新供应商的评审。
职位类别: 生产经理/车间主任
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