1、制定与组织实施销售计划根据公司全年度销售运营核心管理方向，制定销售计划及重点销售品类计划，严格有效地执行，确保各项经营指标如期完成。2、组织制定年度零售企划根据销售流水目标和整体商品规划，制定零售终端单店营销方案，与商品部沟通、协调和确认，确保零售企划与商品规划的有效匹配，推动终端销售流水目标的达成和市场占有率的提升。3、策划终端陈列展示规划根据年度商品以及主推品类、套餐等生意规划，了解商品销售方向，规划终端陈列展示方案，确保商品陈列规划与商品思路相匹配。4、推动建立、完善终端营运体系保持与商品、零售支持和拓展等相关部门的沟通，协调并整合各种资源，确保各项任务指标和商品企划方案等工作在终端有效落地，并通过有效辅导和反馈机制，总结并完善各项工作。5、分析市场情况了解行业内流行元素、竞品销售动向及重点销售商品、活动推广形式、换季表现及竞品的渠道拓展情况，及时与总经理沟通反馈信息，为领导层决策提供支持。6、梯队建设与人才培养根据公司梯队人才实际需求，加强部门团队建设及人才培养，因人而异采取合时宜的办法培养员工的责任心及企业忠诚度，创造良好的协领导交代完成的工作事宜。7、对所辖区域销售流水、销售目标以及利润的达成负责；对同店增长，店效提升负责。工作目标：1、年、月销售目标达成率达标；2、年、月同店增长率达标；3、年、月售罄率达标；4、零售管理执行及推动。

职位类别：

举报