1、经营管理：协助总裁制定公司年度经营目标及经营计划，组织总部个职能中心及分子公司进行分解，制定各年度经营目标及计划，完成情况进行检查监督、汇总分析，向决策层提供建议；
2、数字化建设：系统性主导LTC等流程数字化建设，结合CRM协助总裁从0-1及从1-N构建优化公司的销售运营和销售管理数字化体系；
3、目标管理：根据业务需求，持续优化经营目标及计划制定的机制与方法，监控经营目标和计划的执行情况，落实ST等重大业务会议和相关决议，保障项目高效达成；
4、销售策略制定：根据市场趋势、客户需求和公司目标，制定全面的销售策略和计划，明确销售目标和实施路径。
5、销售运营管理：制定绩效管理、销售过程管理、客户管理、回款管理、流程管理、数据分析等销售运营管理机制，促进销售效率提升，保障业务目标达成，推动业务高速增长；
6、经营分析：定期进行销售数据的分析和解读，评估销售业绩，为销售策略的调整提供数据支持。深入了解市场动态和竞争态势，及时调整销售策略，以应对市场变化
7、流程标准化：组织建立健全业务流程管理体系；建立定期的业务流程评审及优化体制；督导优化后的业务流程的执行及效果评估，并定期组织开展流程回顾及改进。
1、教育程度：本科及以上，管理类专业专业优先；
2、项目业态必须包括企业服务；
3、有CRM、主数据、流程管理相关项目经验；数字化业务/产品规划经历；
4、熟悉全业务线条流程，熟悉集团化大运营管理模式；掌握运营目标及计划管理规则，善于目标及计划策划及分解；具有较强的承受压力及协调沟通能力；

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